Cumpliendo con la política de desarrollar integralmente las competencias de nuestros colaboradores, buscando con ello un desempeño excelente, el Ingenio cumplió con el Plan de Capacitación designado para fortalecer y mejorar el conocimiento y las habilidades en las diferentes temáticas de los procesos de gestión.

INVERSION EN CAPACITACION

En el año 2007, se dictaron 12.565  horas hombre de capacitación para personal propio, con una inversión de $191.165.944.

Para el personal de las unidades externas de apoyo operativo, se dictaron  5.725 horas de inducción, capacitación y reentrenamiento.

Los principales proyectos de Capacitación y Formación que se desarrollaron fueron:

CURSO DE METROLOGIA

Con el proyecto de Definición de Planta de Personal realizado a finales del 2006 en el Departamento de Elaboración, el cual buscaba entre varios aspectos el de evaluar los perfiles e identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de los colaboradores, se definió para el personal operativo una capacitación en aspectos básicos de metrología la cual fue dictada por el SENA en las instalaciones del Ingenio. Tuvo una participación total de 60 personas en tres grupos de 20 personas cada uno y con una duración de 2400 horas en total.

DIPLOMADO EN ADMINISTRACION

Correspondió a un programa de formación continua en convenio con el SENA.  

Este diplomado que fue iniciado en el año 2006 tuvo su feliz término en Julio del 2007 donde participaron 27 jefes y mandos medios del Ingenio y 3 funcionarios del Sena Risaralda. El objetivo de este Diplomado es enfocar a los participantes en los más recientes modelos, conceptos, técnicas e instrumentos de la gestión empresarial moderna.  Toda empresa requiere desarrollar las competencias en administración de sus líderes de proceso, de manera que faciliten la transición a una estructura basada en el trabajo por producto.

ESCUELA DE FORMACIÓN EN FÁBRICA

Como una estrategia de gestión humana de tener los cuadros de reemplazo y de ir desarrollando los planes de carrera de los colaboradores se dio espacio a la implementación de un programa de formación de Ingenieros  y personal operativo en Fábrica en Entrenamiento. 

El objetivo de esta estrategia es formar Ingenieros y personal técnico en diferentes roles de la fábrica a fin de que desarrollen competencias que les permitan fácilmente desempeñarse en distintos cargos de la fábrica una vez se vayan dando las vacantes por pensiones de nuestro personal.

Este modelo de escuela, fue diseñado con los dueños de procesos de la fábrica y Desarrollo Organizacional de manera que cada colaborador reciba un entrenamiento en los diferentes procesos y roles.  En el cargo de Ingenieros de Fábrica en Entrenamiento se vincularon 5 Ingenieros Mecánicos y para el cargo de Supernumerarios en entrenamiento para el Departamento de Elaboración se vincularon 7 CAP.

PROVEEDORES DE CAÑA   

En el año 2007 se continuó con el proceso de Transferencia de Tecnología a los proveedores de caña mediante los talleres, capacitación y actividades de formación para los GTT, con una asistencia en promedio de 30 cañicultores.