Queremos que cada paso que demos hoy, deje una huella positiva mañana.

NUESTROS VALORES

• _{Enfoque a resultados:} 

Nos esforzamos por encontrar la mejor solución posible en cada situación, orientados hacia una cultura que genera valor y resultados a través del mejoramiento y el aprendizaje continuo.

• _Integridad:

Nuestra conducta es ética y respetuosa en todas las acciones, asegurando transparencia y responsabilidad en la relación con proveedores, clientes y trabajadores.

• _{Conciencia social y ambiental:}

Incorporamos prácticas sostenibles en todas nuestras operaciones, promoviendo una transformación responsable y respetuosa de la diversidad. Trabajamos en colaboración con las comunidades, nuestros aliados y el entorno, impulsando un crecimiento conjunto y armonioso

• _{Disponibilidad al cambio:} 

Somos innovadores y resilientes, con capacidad para gestionar el cambio que nos permite adaptarnos al entorno.

Nuestra estrategia está basada en seis directrices que nos inspiran a actuar de acuerdo con nuestro propósito:

DIRECTRICES

• _{Transformación sostenible de la caña}
• _{Generación de valor}
  
• _{Perdurabilidad}
  

• _{Energía limpia} 
• _{Diversificación de ingresos}
• _{Adaptación al cambio climático}

Además, nos alineamos con los grandes objetivos del sector agroindustrial azucarero: eliminar las quemas programadas y crear un corredor biodiverso de 890 km.

¡Estamos sembrando futuro!

NUESTROS OBJETIVOS 

ESTRATÉGICOS:  

_{1. Maximizar el valor de la empresa:}

Aumentaremos generación de valor , reduciremos costos, optimizaremos recursos, diversificaremos con energías limpias y biofertilizantes.

_{4. Fortalecer relaciones con nuestros grupos de interés:}

Certificaciones en sostenibilidad, fidelización de proveedores, programas sociales y medición de la satisfacción de todos nuestros aliados.

_{2. Aumentar la contribución de productos diversificados:}

Apostamos por el biogás, el biometano y la expansión de  nuestras plantas de cogeneración de energía  y biofertilizantes.

_{5. Maximizar productividad y competitividad:}

Aumento de productividad en campo en TCH y Sacarosa, digitalización , automatización, mecanización, eficiencia energética.

_{3. Asegurar la sostenibilidad ambiental:}

Cero quemas,  reducción  de emisiones de carbono, adaptación al cambio climático y participación activa en el corredor biodiverso de la  agroindustria de la caña.

_{6. Asegurar talento humano de alto desempeño:}

Aspiramos a ser reconocidos como un gran lugar para trabajar, buscaremos accidentalidad cero generaremos oportunidades de desarrollo a nuestros colaboradores.

POLÍTICAS

_Accionistas:

Maximizar la generación de valor de su inversión, mediante el manejo prudente y eficiente de los recursos.  

_{Talento Humano:}

Profesionalizar y desarrollar integralmente las competencias requeridas en nuestro talento humano, buscando el nivel de desempeño deseado, la dignificación del hombre a través del trabajo y la satisfacción y compromiso en la realización de las labores y en el logro de los resultados; lo anterior, promoviendo elementos de prevención y controles para evitar el abuso laboral, discriminación, trabajo forzoso, trabajo infantil y otras violaciones a los derechos humanos.  

_Proveedores:

Asegurar la calidad y oportunidad requerida de la materia prima, insumos, materiales, equipos, actividades en outsourcing, transporte y servicios.  

_Estado:

Mantener relaciones transparentes con los entes reguladores y de control.

_{Medio Ambiente:}

Prevenir la contaminación y mejorar el desempeño ambiental bajo los Principios de Ecoeficiencia y Sostenibilidad, procurando mitigar y/o minimizar los impactos asociados con relación a la generación de residuos sólidos y líquidos, emisiones atmosféricas, vertimientos y uso de los recursos naturales e insumos. Garantizando así, el cumplimiento legal, normativo, reglamentario y los demás compromisos y convenios a los que la Organización se adhiera o suscriba con sus partes interesadas.

_Gremios:

Participar activamente en las actividades gremiales y sectoriales que busquen fortalecer nuestra competitividad y productividad en el entorno nacional e internacional

_{Seguridad y Salud en el Trabajo:}

Establecer y mantener un sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo efectivo mediante un proceso de mejora continua y de desempeño, identificando los riesgos, peligros y sus respectivos controles asociados a las características de la Organización; permitiendo así, la prevención de accidentes, lesiones y enfermedades laborales del personal propio, Unidades Externas de Apoyo y personas que de forma directa o indirecta se puedan ver afectadas por nuestras actividades. De igual forma, garantizar el cumplimiento legal, normativo, reglamentario y los demás compromisos y convenios que en materia de SST la Organización se adhiera o suscriba con sus partes interesadas.

_{Alcohol y Drogas:}

Garantizar un ambiente de trabajo sano, seguro y adecuado; determinando que no se podrá consumir, ni promover el consumo o la venta de sustancias psicoactivas, bebidas alcohólicas, tabaco o cualquiera otra sustancia prohibida por la legislación nacional,  durante la jornada laboral  dentro de las instalaciones, sedes y vehículos, que afecta la capacidad física o mental de los colaboradores que en cumplimiento de sus funciones deban de realizar desplazamientos en misión conduciendo vehículo automotor y no automotor , así como sustancias legales que puedan causar somnolencia o disminución de la atención. Deberán de informar si se encuentran en tratamientos médicos con medicamentos que puedan afectar su capacidad de conducir o de realizar su labor para lo cual fue contratado.

_{Calidad e Inocuidad:}

Elaborar azucares inocuos y productos de alta calidad y competitividad, cumpliendo los requerimientos de los grupos de interés; asegurando la conformidad con los requisitos legales, reglamentarios y de clientes que satisfagan sus necesidades a través de una gestión integral de los riesgos asociados al producto, con una efectiva comunicación interna y externa, promoviendo una Cultura de Calidad e Inocuidad Alimentaria que garantice la mejora continua del sistema.

_{Responsabilidad Social Empresarial (RSE):}

Promover el desarrollo sostenible, bajo un relacionamiento con nuestros grupos de interés, el comportamiento ético y una cultura de la responsabilidad que contribuya al progreso de la región.

_{Continuidad del Negocio:}

Trabajar con responsabilidad en la continuidad del negocio, implementando a partir de la valoración de riesgos y las decisiones de su tratamiento, estrategias para mantener los procesos en marcha y prepararnos con excelencia operativa,  para superar los incidentes que pudieran afectar a los grupos de interés, el ambiente, la infraestructura, la entrega, calidad y/o inocuidad del producto.

_{Gestión del Riesgo y Seguridad BASC - OEA:}

Administrar un sistema efectivo de control del riesgo y seguridad integral de los procesos con el compromiso permanente de la alta dirección, trabajadores, clientes, proveedores comerciales y de servicios, gestionando adecuadamente los riesgos derivados de actividades ilícitas, lavado de activos, narcotráfico, contrabando, tráfico de estupefacientes, tráfico de sustancias para el procesamiento de narcóticos, terrorismo, financiación del terrorismo y tráfico de armas, corrupción y soborno. Apoyados en las políticas de SAGRILAFT y el programa de ética empresarial, con el fin de fortalecer la seguridad en la cadena de suministro y fomentando el comercio ágil y seguro.   Lo anterior, enmarcado en un proceso de mejoramiento continuo, garantizando la integridad de los procesos y el compromiso con las tecnologías de la información, el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscriba, que nos permita el logro de los siguientes objetivos estratégicos:   Objetivo 3. “MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD”, asociados al cumplimiento de los indicadores: entrega perfecta.   Objetivo 5. “ASEGURAR LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RIESGOS ESTRATÉGICOS”, asociados al cumplimiento de los indicadores % cumplimiento evaluación de control interno, % de cumplimiento de requisitos legales, gestión de ciberseguridad, % cumplimiento de controles para mitigar riesgos estratégicos, % de cumplimiento frente a los sistemas de gestión, % de cumplimiento SAGRILAFT, cumplimiento debida diligencia y eventos de alto potencial asociados al control de seguridad física.   Objetivo 6. “FORTALECER EL RELACIONAMIENTO DE LOS GRUPOS DE INTERÉS”, asociado al cumplimiento de los indicadores: % Cumplimiento por parte de contratistas, nivel de satisfacción de colaboradores, nivel de satisfacción de proveedores de caña, tiempo de respuesta eficiente a clientes internacionales, tiempo de respuesta eficiente a clientes nacionales y nivel de satisfacción unidades externas de apoyo (UEA).   Objetivo 8. “ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD Y ACTUALIZACIÓN DE EQUIPOS, TECNOLOGÍAS Y PROCESOS EMPRESARIALES”, asociado al cumplimiento del indicador: disponibilidad de sistemas y servicios de tecnología.   Objetivo 9. “ASEGURAR LA GESTION INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO”, asociado al cumplimiento del indicador Matriz de gestión del talento.   El cumplimiento de los objetivos estratégicos anteriormente relacionados se establece a través del cuadro de mando integral (CMI) el cual cuenta con las metas esperadas y alcanzadas de acuerdo con la hoja de vida de los indicadores. Los programas de gestión que buscan alcanzar las metas asociadas a los objetivos estratégicos propuestos se enmarcan en la gestión de los componentes.   Adicional a los objetivos relacionados en esta política, se tiene el indicador de cumplimento de componentes y con el fin de establecer un seguimiento al mejoramiento continuo de los procesos.

_SAGRILAFT:

Administrar el sistema integral de la gestión de los riesgos LA/FT/FPADM/CO/FR/RP – SAGRILAFT, permitiendo identificar, detectar, prevenir y atenuar los riesgos relacionados con LA/FT/FPADM/CO/FR/RP, minimizando la posibilidad de que ingresen recursos provenientes del lavado de activos, de la financiación del terrorismo y la financiación y proliferación de armas de destrucción masiva.

_{Código de Buen Gobierno y Ética Empresarial:}

Establecer lineamientos para que la organización y sus públicos cumplan con sus políticas y estándares éticos necesarios que fortalezcan la gestión y el relacionamiento conjunto. Además de promover un activo compromiso con el cumplimiento del presente código, en condiciones de cero tolerancias a la corrupción.

_{Sistema de gestión de calidad de los laboratorios:}

Alcanzar y mantener la competencia técnica, imparcialidad y confidencialidad en sus laboratorios, como prestadores de servicios de análisis de materias primas, productos y/o vertimientos líquidos, que formen parte de los procesos de la empresa.               Lo anterior basado en la buena práctica profesional, personal idóneo, operación coherente de los laboratorios, alta calidad, confiabilidad y entrega oportuna de los resultados analíticos, así como la aplicación de métodos de ensayo estandarizados o establecidos con el cliente, para dar cumplimiento oportuno a sus necesidades y expectativas. Asegurando la mejora continua del sistema de gestión de la calidad para los laboratorios bajo la norma ISO/IEC 17025 y el cumplimiento de los requerimientos legales y/o reglamentarios, soportados en la familiarización del personal con la implementación de la política, la gestión documental asociada a su trabajo y la gestión de riesgos y oportunidades, que impactan la calidad de los servicios de análisis y consecuentemente de los productos de la empresa.

_{Pérdida y desperdicio de alimentos:}

Administrar y controlar la pérdida y desperdicio de producto en el proceso de producción, almacenamiento y distribución a través de la gestión de averías y el reproceso, siendo conscientes del impacto en torno a la pérdida no deseada de los alimentos, comprometidos con la sostenibilidad, los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y los estándares de seguridad alimentaria enmarcados en los requisitos legales, normativos y reglamentarios.

_{Plan estratégico de seguridad vial:}

Suministrar   y   garantizar   los   recursos   para   la planificación,   implementación,   seguimiento   y   mejora  continua del PESV (plan estratégico de seguridad vial), así como lograr que las actividades laborales, extralaborales que se ejecuten continuamente se desarrolle de forma segura con el fin de disminuir la probabilidad de ocurrencia  de accidentes que puedan afectar la integridad física, mental y social de los funcionarios, clientes, contratistas, la comunidad en general y el ambiente.   Para cumplir este propósito, se tienen en cuenta en los siguientes parámetros:   El cumplimiento de las leyes y regulaciones nacionales y locales emanadas por el Ministerio de Transporte y otras entidades de control. La minimización de los riesgos derivados del comportamiento de los conductores mediante programas de formación, entrenamiento, dispositivos de monitoreo vehicular. Mantener los vehículos puestos al servicio de la organización en condiciones operativas seguras. Desarrollar acciones de intervención del riesgo eficaces. Los jefes, coordinadores y conductores, deben respetar las horas de descanso extralaboral para evitar fatigas durante el desarrollo de sus actividades. Todo personal que conduzca un vehículo debe usar de manera apropiada el cinturón de seguridad y exigir su uso a los ocupantes del mismo, no debe hacer uso de mecanismos de comunicación y está prohibido conducir en actividades laborales bajo efectos de alcohol o sustancias psicoactivas. Todo personal que conduzca motocicleta dentro de las instalaciones y en misionalidad de la empresa deberá de utilizar casco certificado. Se prohíbe a todos los trabajadores que ejercen labores de conducción de cualquier tipo de vehículos el uso de dispositivos de mano, tabletas, dispositivos convergentes, dispositivos de mensajes de texto y otros en dispositivos electrónicos móviles. Se prohíbe el consumo, Promover el consumo o la venta de sustancias psicoactivas, bebidas alcohólicas, tabaco o cualquiera otra sustancia prohibida Mejora continua de la seguridad vial por medio de la revisión permanente del PESV. Se exige el cumplimiento de esta política a sus colaboradores, contratistas, proveedores y partes interesadas y dispondrá de medidas disciplinarias ante el incumplimiento de la política.